• Journal of Natural Resources
  • Vol. 35, Issue 4, 884 (2020)
Chu-lin ZHANG1 and Yun-gang LIU2、*
Author Affiliations
  • 1School of Geography and Planning, Sun Yat-sen University, Guangzhou 510275, China
  • 2School of Geography, South China Normal University, Guangzhou 510631, China
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    DOI: 10.31497/zrzyxb.20200411 Cite this Article
    Chu-lin ZHANG, Yun-gang LIU. The transformation of Zeche Zollverein in the Ruhr area: Experience of multi-agent governance[J]. Journal of Natural Resources, 2020, 35(4): 884 Copy Citation Text show less
    The location of Zeche Zollverein
    Fig. 1. The location of Zeche Zollverein
    The scenery of Zeche Zollverein
    Fig. 2. The scenery of Zeche Zollverein
    Framework of Multi-agent Governance in Zeche Zollverein
    Fig. 3. Framework of Multi-agent Governance in Zeche Zollverein
    主体类型具体行动者功能
    行政主体欧盟政府;德国联邦政府;北威州政府;埃森市政府;鲁尔区区域协会负责矿区建设资金投入、规划指引等公共事项,统筹管理
    市场主体传统大型企业;个体经营户活化经济,促进区域产业转型
    社会主体高校、社团、协会等各类组织;社会民众协助政府分担矿区公共事务;协调公众参与社区生活
    Table 1. The composition of multiple agents in Zeche Zollverein
    主体类型编号性别年龄/岁职业/身份其他情况访谈时长
    行政主体A1约45RVR区域统计与调查小组负责人34分56秒
    市场主体B1约30家具工作坊老板在矿区内经营家具工作坊8分13秒
    B2约30陶器工作坊员工在矿区内陶器工作坊制作手工陶器15分26秒
    社会主体C1约30关税同盟煤矿基金会对外交流办公室负责人邮件访谈
    C2约70原矿区改造项目组负责人科隆大学退休教授1时30分02秒
    C3约35关税同盟矿区游客服务中心员工工龄15年,居住在埃森市中心56分37秒
    C4约25矿区内Folkwang艺术大学在读学生6分46秒
    C566矿区附近老年居民退休前为关税同盟矿区流行病检查员29分24秒
    C625矿区附近青年居民埃森市区某销售公司员工13分51秒
    Table 2. List of interviewees
    时间/年关税同盟矿区主要事件
    工业起步期1847正式开始运营
    1900从业矿工数达5355人,成为当时鲁尔区最大煤矿区之一
    工业繁荣期1920关闭部分老矿井,发展现代矿井
    1926全球第二大煤钢集团VereinigteStahlwerke AG收购矿区并建设中央矿井
    1932建成全球最大矿井第12号矿井,该矿井日产煤量达1.2万t,为当时一般矿井日产煤量的4倍
    1961焦化厂落成,焦炭日产量高达8500 t,成为当时欧洲最大煤矿区
    工业衰退期1968煤钢集团Ruhrkohle AG收购矿区并继续投入生产
    1986矿井关闭,结束营业;由LEG发展有限公司(Landesentwicklungsgesellschaft GmbH,隶属于北威州,主管土地开发与管理,下称LEG公司)收购
    1990大规模整修开始,意将矿区建设成为国际化的工业文化中心
    改造转型期1993焦化厂关闭,正式结束煤炭与钢铁时代
    2001被联合国教科文组织列为世界文化遗产,发展工业文化旅游
    2003再次开启大规模整修
    2010埃森市被评为“欧洲文化之都”,矿区为其地标之一
    至今每年接待超过150万游客,转型成为工业旅游地
    Table 3. Memorabilia of Zeche Zollverein
    主体时间/年参与矿区文化保护与开发的主体主要事项
    行政主体1986LEG公司(隶属于北威州政府)收购矿区
    1987北威州政府部门与LEG公司组建任务团队摸查矿区现状,探讨闲置空间利用,规划第一份蓝图
    1989LEG公司&关税同盟第十二号矿区公司(由北威州政府与埃森市政府共同成立)以古迹标准整修厂区;结合旧设施设法引入新产业
    行政主体
    +
    市场主体
    +
    社会主体
    1995北威州工业遗迹和历史文化保护基金会
    (由州政府与RAG集团共同成立)
    开展学术研究,探寻工业遗产保护与利用新途径
    1989-1999IBA项目团队&社会组织&建筑公司等全面铺开基础改造
    1998关税同盟第十二号矿区公司&关税同盟煤矿基金会&工业遗产管理基金会厂房保护与利用;矿区维护;宣传、推广矿区旅游业
    2008关税同盟煤矿基金会矿区统一管理与维护
    Table 4. Agents participated in cultural protection and development of Zeche Zollverein
    主要议题行政主体社会主体市场主体
    多渠道的资金投入矿区建筑与环境更新欧盟、联邦、北威州及埃森市等各级政府、区域协会RVR提供主要的资金支持RAG基金会、北威州基金会等基金会组织,矿区友好协会等合作组织提供部分资金支持部分企业提供资金赞助
    矿区日常活动与维护
    关税同盟煤矿基金会运作
    失业工人就业培训与贷款
    文化保护与开发北威州政府及其下的LEG公司统筹、组织并参与矿区保护、改造路径摸索等基础性工作工业遗迹和历史文化保护基金会、IBA项目团队、工业遗产管理基金会、关税同盟煤矿基金会等协助改造、管理关税同盟第十二号矿区公司、RAG公司等协助开展、投资工业遗产开发项目
    矿区建筑与环境更新北威州政府成立IBA项目团队IBA项目团队集结民间力量,组织方案竞赛,征集改造创意房屋公司、建筑公司等市场经济体承包项目,落实矿 区建筑与环境的改造与维护工作
    矿区日常运营与管理关税同盟煤矿基金会统一管理,并与其他组织合作
    社区生活与空间活化北威州政府为失业工人提供就业指导;与RAG集团共同为失业工人提供技能培训;提供资金和场地支持矿区日常展览、演出等文化活动鲁尔博物馆提供导游技能培训,资金收入维持矿区运转;社团组织举办艺术展览和培训,与公众开展艺术互动与合作;当地居民与游客充分利用矿区开放空间,游览休憩各类工作坊通过艺术输出获取利润;餐厅、咖啡厅等个体户租用场地开设商铺
    Table 5. Multi-agent cooperation system in Zeche Zollverein
    Chu-lin ZHANG, Yun-gang LIU. The transformation of Zeche Zollverein in the Ruhr area: Experience of multi-agent governance[J]. Journal of Natural Resources, 2020, 35(4): 884
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